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在实现销售业务一季度“开门红”后，民品部围绕“15551”高质量生长行动纲要，继续严格落实公司各项部署和要求，开拓新领域、新市场，充实协调市场信息资源，加大库存清理力度，促进内网升级革新 。截至6月份，民品销售量顺利实现“时间过半、任务过半”，2019年之前库存下降75%，精益管理事情也受到相关部门的好评 。
抢抓机遇，拓展市场 。今年上半年，民品部紧抓“新基建”生长机遇，充实发挥钛材应用优势及品牌优势，积极拓展工业链 。在建筑用钛方面，民品部业务人员创新思路、精心结构、科学研判，和相关人员配合突破了建筑用钛的技术壁垒，乐成签订宝鸡大剧院钛造型屋面合同；与合作方强强联合，在广州会展中心建博会上展出钛瓷板画，钛瓷板画精美绝伦，回声热烈；在新能源开发方面，公司已与相关单元签订战略合作协议，将积极推动钛质料在氢能源中的应用 。
强化管控，降低库存 。上半年，民品部运用精益管理的要领，制定合理的计划，团队协作制定措施，连续关注并革新库存清理的状况，集思广益降库存 。上半年累计加入公司降库存会议4次，会中对难以处置的疑难库存进行分类处置；部署专人每月更新清单，定期向客户分享库存信息；加大对新客户的开发力度，实现库存现货的销售；针对尺度老旧、超大公差的库存，协商客户打包处置 。这些做法取得积极成效，上半年，公司2019年之前库存下降75%，库存金额同比下降12% 。
主行动为，升级系统 。由于业务员系统数据输入日益增多，民品部内部网络泛起运行速率缓慢，卡顿、甚至断网的情况，影响了合同的及时签订以及发货速度 。6月，民品部领导主行动为、迅速行动，联合智能制造中心启动内部云终端系统升级革新事情 。为了不影响业务的正�？�，他们建立了“内网革新突击队”，利用周末2天时间，拆除了旧网络线路、安装新的线路、并调试了40多台电脑 。内网系统革新升级后，不仅提高了事情效率，而且使办公环境焕然一新，受到相关部门好评 。
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